【スキルより大切】あることをするだけで、新入社員のやる気、能力、チームの業績数倍アップの新人育成術
新入社員の能力はあなたの業績に繋がる
もうすぐ新年度で、新入社員を迎える方々も多いのではないのでしょうか？
そこで上司、先輩にあたる皆さんは
「新入社員のモチベーションを上げたい」「新入社員の能力を高めたい」「新入社員とどう接していいのか分からない」
このように感じてはいないでしょうか？
新入社員の方は、これからあなたと一緒に働く部下、そして仲間になります。
一緒に働く仲間でしたら、やる気と生産性が高い仲間がいいですよね。
実は、あることをするだけで新入社員のやる気や生産性を高めてチームの業績を上げることができたり、あなたの評価を上げることができるんです。
逆に、良くない接し方をしてしまうと、新入社員のやる気や生産性を下げて、チームやあなたの評価が下がることにもなりかねないということなんです。
それくらいあなたの部下になる新入社員のやる気や生産性はチームにもあなたにも大きく関わるということなんです。
心理的資本を作り出そう
では、どうしたらそんなやる気と生産性が高い新入社員を育成することができるのか？
これ、実は最初が肝心なんです。
つまり、新社員の方々が入社したばかりのころということです。
あなたは「心理的資本」という言葉をご存じですか？
経営学には「心理的資本」という概念があります。
「心理的資本」を構成する成分は
・Hope（希望）
・Efficacy（効力感）
・Resilience（レジリエンス）
・Optimism（楽観性）
という成分で構成されています。
希望
目標をもち、目標達成に向かって、いかに前向きに進むことができるか
自己効力感
自分を「やればできる」と考え、自分の可能性に自信を持ち物事に挑戦できるか
レジリエンス
困難な問題や状況、課題が生じても、それに屈せず向き合い前に進めるか？
楽観性
今の出来事や、未来に対していかにポジティブに意味づけを行い、自分を鼓舞できるか
つまり「心理的資本」とは
「人が、いかに希望や自信を持ちつつ、物事に挑戦し、前向きに出来事を意味づけ、逆境を跳ね除けて前に進むことができるかという人の心の状態」
のことなんですね。
実際、この心理資本と仕事で得られる生産性と成果や業績は比例することが分かっているんです。
いかにこの心理資本を持って仕事に臨むかで、あなたのチームの生産性や成果、業績が上がってくるということになるんですね。
なので、入社初期に新入社員の方々が仕事に対して心理的資本を持てると、仕事や会社へのイメージが良くなりやる気や意欲に溢れ、生産性の高い部下を育成でき、更にどんな逆境が起きても挑戦できるメンタルも作ることもできます。
しかし、この最初のころに仕事に対して心理的資本を持つことができないと、仕事へのイメージが悪くなり、やる気や意欲が失せたり、失敗を恐れて挑戦しない部下を育成することにもなりかねないんですね。
あなたも、最初や初回の印象が悪いとその人やその場所に対してネガティブなイメージを持ってしまうことはありませんか？
それと同じようなことが、仕事に対しても起こってくるということなんですね。
では、どうしたら新入社員の方々に心理的資本を持ってもらえるのか？
今回は、そんなあることをするだけでで、心理的資本を持てる新入社員を育成する技術が身につくワークをご用意しました！
あることとは、社員さんではなくても、新人の派遣の方やアルバイトの方でももちろん使えます。
興味がある方は、詳しくはこちらをご覧くださいね(^^)/
